这已经是我第三次参加高效铁军了，每次的角色都不同，每次的体验和感悟也都不同。
第一次是普通学员，第二次是学员队长，第三次是助教。每次的感悟和收获都不同，一次比一次来得深刻。

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前几天，我写了一篇关于吃饭的日记（《不要一个人吃饭》），其中，我提到一位管理专家，几十年来，工作时间，一日三餐，几乎没有在家吃过饭，都是跟客户、朋友或者陌生人度过的。结果，引起很多争议。还有人发豆邮给我，批评这种行为。大家之所以不认同这种方式，大概是觉得，这样的人，家庭不会幸福。有一位的说法非常据有代表性，复制到这里：

看骆家辉介绍他的家庭，从第二个孩子出生后，他辞去原来政府的事物，到一家小公司工作，为的就是能空闲出时间，跟孩子交流。每天下班到晚上九点孩子睡觉之前，他会陪孩子玩。直到孩子们睡去，才会再处理自己的事情。张大春在《认识几个字》里也说，每天晚餐有两个小时是他跟太太与孩子的亲子交流时间。另外，个人觉得跟同事吃饭也要有个度。

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最近读了彼得·圣吉的《第五项修炼》，有点感悟。这本书是从系统力学的角度阐述如何建立学习型的组织，通过建立学习型的组织，使企业从优秀到卓越，基业长青。被称为21世纪的管理圣经。这篇文章探讨一下书中五项修炼中的第一项修炼：自我超越。我将从程序员的成长角度来探讨：程序员如何进行自我超越。

首先要建立个人的愿景。

    愿景是程序员内心真正最关心的事情。愿景不同于上层目标，上层目标是抽象的，属于方向性的、比较广泛，而愿景是一个特定的结果，一种期望的未来景象。对程序员来说上层目标可能是提升编程能力，其愿景是成为开发leader。当你完成成为一位开发leader这个愿景之后，上层目标可能还是提升编程能力，而愿景可以变成了成为一位CTO了。

    上层目标和愿景是相辅相成的。由于愿景是程序员内心真正最关心的事情，因此会在做真���想做事情的时候，会精神奕奕，充满热忱。面对挫折的时候，也会坚忍不拔。因此程序员要实现自我超越，首先要建立个人的愿景，比如成为PM,成为CTO等。建立个人愿景之后，接下来我们需要看清楚自己的现状。

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写这篇文章貌似有点牢骚的感觉，这个问题也始终是非常的抽象。“企业网站的大气到底是为了什么?”接触互联网以来，经由我手的企业网站建设或是改版之类的工作也不计其数，绝大多数的网站项目需求设计方案都有一个共通点：设计要求一定要“大气”。

“大气”这个原本陌生的词汇渐渐占领了我的设计思路，有种盲从地被强奸的感觉。其实，说实话，如果你让现今的小企业来对你的设计做些要求的话，从专业角度出发，他们可能连一个起码的要求都提不出来。我也曾经试探性地问过一些客户最基本的设计上的需求。比如网站的基本色调之类的，往往得到的答复就是：你们看着办吧，什么颜色好看用什么颜色。这种对自身企业不负责任的回答，难免会在一定程度上影响到设计人员的设计方向。

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